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如果您想接受某些工作流程的培训 请使用以下问题 我应该学习做什么 通过行动制定答案。 我想学习 我应该学什么 我必须学习如何在网页中使用 。 我必须学会编写 这 选项很笼统 而且很难衡量。它没有 确切的目标和 合乎逻辑的结论。而在 我必须学习如何在网页中使用 这句话中 已经很清楚到底需要什么技能了。 如果难以用清晰的轮廓指示目标 请将其标记为出现清晰的框。比如 不是 学习写 而是 学习 的基础知识 或者 学习初级所需要的技能 。所以在学习的过程中 你将能够更好地理解什么是基础知识 目标将得到 合乎逻辑的结论。 决定采取行动后 问自己这 问题 为什么 它将帮助您理解并证明自己为什么需要学习此动作。 我们的大脑非常懒惰 如果我们不证明它真的需要它 它就会百般破坏学习。我必须学习如何在网页中使用 我为什么需要这 为 的初级职位提交简历 如何知道你已经找到了深层动机 每次你回答 为什么 这 问题时 质疑答案 你说服自己了吗 听听回应 答案是否驱使你 你明白再问这 问题是没有意义的 他们已经到了荒谬的地步。 为什么诚实很重要 对自己诚实与方法的有效性之间存在直接关系。 人们并不总是愿意承认自己的真实动机。 钱 不 我不 电话号码清单 是自私的人 增加同事的权威和认可度 虚荣是不值得的 我才不是那样 这些和其他否认植根于内部块。这是 庞大而独立的话题 我们现在不讨论它。我只能给 简单的建议 对自己诚实。没有诚实 就有停留在表面而无法深入动机的风险。如果难以克服障碍 则值得联系心理学家或教练。 总结 选择培训前你需要做什么 从寻找深层动机开始。 问自己 问题 我想学习怎么做 从动作开始 在对自己提出问题的帮助下沿着 阶梯 走下去 弄清楚为什么要学习这 动 诚实回答所有问题。
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加入精选团队 我们正在寻找志同道合的人 让团队和流程更酷 查看职位空缺 领导者如何寻找动力 如果您是想要派遣员工接受培训的经理 寻找深层动机的工具将帮助您 确保员工确实需要这种培训 向他解释为什么你需要从你的角度来研究。 唉 经理们并不总是准确地解释员工应该学会做什么。 说服大脑我们需要学习并不总是那么容易。即使我们自己想要它。在这里 您需要说服另 人的大脑。绝对值得添加几 有说服力的词 如果员工不了解培训的价值 无论是 人收益还是获得技能 结果都会很差。 如何激励员工 在开始时 写下您对同事的期望。为此 请使用上述 阶梯 方法。带着问题深入动机并回答这 问题 是什么促使你送他去参加这次培训 接下来说清楚 他应该学习什么动作 为什么你认为他需要这样做。 如果员工自己发起培训 要求说明他计划学习什么动作 以及它会在工作任务的背景下带来什么好处。
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