削减固定费用前要问的 3 个问题
在公司普遍危机或销售额下降的任何时候，削减固定开支是一个非常典型的解决方案。 原因很简单：它可以减少僵局，转化为财务和损益表的改善。 推荐阅读你知道如何分析你的损益表吗？ 减少固定开支时通常会出现的问题是，就像在饮食中一样，失去的公斤数后来恢复得更快。 这就是为什么没有必要明确地做到这一点，而是减少固定成本不会转化为较低的质量和客户满意度。 真正的关键是研究产生这些成本的活动，而不是仅仅采取剪刀法和减少固定费用，因为如果不这样做，大小公司的结果是一样的，那就是人员被削减，导致更少的人执行相同的成本产生活动。最后，一切都转化为工人缺乏动力，最终以较低质量的形式到达客户手中。 如果你愿意，你可以在削减固定开支之前问自己几个简单的问题： 我们做什么以及如何做 电话号码列表 换句话说验证我们所做的所有活动在我们的战略中是否有意义。 在此之后，我们必须降低这些活动的层级或供应量，即层级越少，人员成本就越低。 仓库中的物品也是如此，参考和家庭的数量越多，固定成本就越高。 另一个典型的例子是会议，会议越频繁，人员成本越高（准备、参加、总结和执行约定的内容。
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这个调查阶段意味着所有工人的同意，这样他们就可以发现让我们赔钱的活动，以削减固定开支。 我们和谁一起做？在哪里做？ 有些活动最好外包，因为内部成本会高得多，最重要的是，这意味着浪费时间。 其他时候，最好的办法是合并活动，例如管理和操作人员复制的文件。 毫无疑问，这是削减固定开支的关键。 我们如何改进我们的工作？ 一旦我们清楚哪些活动必须在内部进行，我们就必须研究如何改进它们以削减固定成本。 有时简化或自动化流程就足够了例如，直接记入所有客户费用或使用应用程序共享信息或改善内部沟通。 只需欧元的基本计划 开始
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