减轻供应链中断对您的业务影响的 5 种方法

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如果您拥有一家依赖于流畅有效的供应链的企业，您将完全了解供应链中断的破坏性有多大。供应链通常是脆弱的生态系统，其中一个断开的环节可能会波及整个供应链。我们都可以希望我们的供应链具有弹性和可靠性，但情况并非总是如此。 供应链中断早已为企业主、制造商和供应商所理解，但它最近成为公众关注的焦点。COVID-19 大流行给世界各地的企业带来了变化和破坏。现在世界许多地方重新开放，需求不断增加，供应链中断已成为许多企业面临的严重问题。 企业如何减轻供应链中断的影响并确保为未来的中断做好准备？本文将准确解释什么是供应链中断，是什么原因造成的，并提供管理供应链中断的五种有效策略。 什么是供应链中断及其原因？ 供应链是一个由人员、组织和行动组成的系统，它将产品从供应商转移到客户，并最终到达最终客户。典型的供应链流程可能从原材料开始，经过供应商、制造商、分销商和零售商，最终到达客户。然而，不同的产品有不同的供应链。iPhone 的供应链比苹果复杂得多。 供应链流程 图片由作者创建 当供应链流程中的任何人员、流程或组织发生中断时，就会发生供应链中断。例如，如果卡车司机短缺扰乱了产品的分销商，那么供应链下游的任何人、流程或组织也将被打乱。 是什么导致供应链中断？供应链风险可分为两大类：外部风险和内部风险。



在这些类别中，企业在评估其供应链时应考虑各种风险： 外部风险 智利 WhatsApp 号码 是来自组织外部的供应链风险： 当由于需求不可预测或供应商未准确跟踪同比需求以正确估计需求而导致对产品的需求计算错误时，就会出现需求风险。 当产品或原材料没有按时交付或根本没有交付时，就会发生供应风险，这意味着产品无法有效地制造或分销。 当企业和组织的变化破坏了供应链时，就会出现商业风险，例如将您的供应商出售给另一家公司或供应商破产。 环境风险是指供应链受到政府、政治、社会经济或环境因素的干扰。这些可能包括在您的供应链中提供产品的国家/地区的经济或政治危机、自然灾害或极端天气或流行病。 内部风险是您可以控制的供应链问题： 当您的制造过程中出现问题、中断您的工作流程并阻止您向客户销售和交付产品时，制造风险就会发生。 当您的运输过程中出现错误或中断时，运输风险就会发生。从错误地计算体积重量到停电，您自己的运输过程中可能会发生一系列问题，这些问题将阻止您向客户提供产品或供应品。



当您没有更正预测或评估您的生产、管理和需求时，就会出现计划和控制风险。 业务风险是指您的业务内的变化，例如人员或流程的任何部分的变化，影响了您的供应。 当您的企业没有为供应链中断做好有效准备时，就会出现应急风险。 供应链中断是业务的正常组成部分，但自从 COVID-19 大流行爆发以来，中断变得越来越普遍。供应链中断预计将在 2021 年使美国组织损失总计2.28 亿美元。疫苗推出和放宽限制后需求增加通常被认为是造成这些中断的主要原因，但人员短缺和供应不同点的价格波动连锁店是当前中断的其他原因。 按行业划分的供应链中断 图片来源 供应链中断对哪些行业的打击最严重？美国人口普查局2021 年的一项调查表明，由于供应链中断，制造业、建筑业、零售和批发贸易以及食品服务受到的影响最大。 五种供应链中断管理策略 2020 年，企业采取了许多措施，并制定了一系列全新的战略，以应对大流行的影响。

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